Rimanta biznesa stāsts sākās ar tiekšanos pēc kvalitātes. Vīrietis atgriezās no ASV, kur viņam bija savs būvniecības uzņēmums, un tika uzaicināts strādāt drauga uzņēmumā, kas arī ir saistīts ar būvniecību. Kad Rimants redzēja, ka būvniecības darbi tiek veikti bezatbildīgi un nekvalitatīvi, viņš nolēma, ka var piedāvāt kvalitatīvus pakalpojumus, un kopā ar partneri izveidoja savu uzņēmumu. Vīrietis saka, ka sākumā bija mierīgs – tajā laikā tas bija plaukstošs bizness; turklāt viņam jau bija nepieciešamās zināšanas, pieredze un prasmes pēc darba būvniecības biznesā ASV. Pasūtījumi plūda bez apstājas: jaunā uzņēmuma darbinieki iekārtoja lauku tūrisma īpašumus, un atjaunoja vai būvēja autentiskas konstrukcijas no laukakmeņiem.
Pēc kāda laika Utenā tika atvērts krāšņu veikals, kurā klientiem tika piedāvāts pilns serviss: uzņēmuma darbinieki ne tikai pārdeva krāsnis, bet arī piedāvāja to uzstādīšanu. Par spīti milzīgajam darbības turpināšanas un paplašināšanas potenciālam, uzņēmums sabruka. Saskaņā ar Rimanta teikto, tam bija vairāki cēloņi. Sākoties 2008. gada ekonomikas lejupslīdei, daži klienti nespēja samaksāt par pakalpojumiem un līdz pat šim brīdim ir parādā lielas summas. Turklāt, kad viņa biznesa partneris vairāk pievērsās savam personīgajam uzņēmumam, viņš atstāja novārtā jomu, par kuru bija atbildīgs, proti, klientu meklēšanu un dokumentācijas apstrādi. Tagad Rimants dzīvo lielā īpašumā un veic pasūtījumus, būvējot un iekārtojot mājas. Viņš apliecina, ka viņa sapnis izbaudīt dabu un pavadīt laiku ar ģimeni ārpus darba piepildījās tikai pēc uzņēmējdarbības sabrukuma.